至興精機108年企業社會責任報告書

50 四 客戶服務與研發創新 3.2. 改善活動 本公司 108 年有 26 個單位，每半年一期， 每年 52 圈的方式持續推動改善活動，由總經理 擔任主任委員，並自 106 年起，延攬從事改善 活動有三十年以上經驗的 TPM 外部顧問，指導 改善活動的推進。 108 年由製一課、生技課、全檢股聯合組 圈，圈名為突破圈，代表公司參加 2019 年台灣 持續改善競賽活動，改善主題為提升 FB0817 雞 冠片生產力，蟬連金塔獎殊榮。本產品是汽車自 動變速箱換檔系統的關鍵零件，由於客戶的需 求，致使生產線負荷過高，透過跨部門的聯合改 善，找出生產線的問題與瓶頸，利用 E( 刪除 ) 、 C( 合併 ) 、 R( 重組 ) 、 S( 簡化 ) 的手法，將生產 線 Layout 重新整合，再藉由生產自動化、安全 防呆與品質防呆的導入，讓產線的生產能力一舉 提昇 68% 。不僅優化生產線產能，並且帶來更 安心的職場環境。 從 106 年首次參加全國團結圈活動競賽至 今，已連續三年都在全國大賽中獲得最高榮譽的 金塔獎，這不僅是來自評審對至興高度的肯定， 也顯見至興一直致力於改善活動推進的用心。 智慧型光澤度儀 電力檢測計 動平衡檢測設備