至興精機109年企業社會責任報告書

79 Corporate Social Reaponsibility Report 本公司於每年發放「人力資源調查 / 個人技能評價表」給各單位主管，登錄所屬人員新增之直接 線上訓練的項目，並評估熟練度，作為訓練調整之參考依據與個人之訓練成效記錄並檢視員工未來職 涯發展能力。針對員工職涯發展，提供多元的訓練課程，與職位晉升做連結，作為評估晉升標準的準 則。例如基層幹部訓練、時間管理與會議運作技巧、簡報技巧作為評估晉升股長或專員準則。 股長、專員 課長高、主專 任、 經特理別、副助 理理 、 基層幹部訓練或TWI 時間管理與會議運作技巧 簡報技巧 中階主管訓練或MTP 員工考核與升遷制度 FMEA、SPC基本概念 QC七大手法運用 高階主管儲訓經營 管理訓練 5.2.2 員工學習及成效 本公司每年實施教育訓練計畫調查，展開各職級職能缺口盤查，擬定年度訓練計畫。本公司在 109 年透過內外訓方式，在台灣營運據點共開辦 382 課次，高達 5,259 人次參加，其中新住民訓練時 數為 62.5 小時、外籍勞工訓練時數為 178 小時、身心障礙者訓練時數為 134 小時，全體員工訓練總 時數達 11,369 小時。女性管理職中，擔任會計主管人員每年需進修達到規定之法定時數， 109 年訓 練時數達 203 小時，占女性管理職訓練時數 23.78% ，占公司管理職訓練時數 5.82% ，故女性管理職 時數平均高於男性員工。在大陸營運據點蘇州昶興公司達 182 人次參加訓練，訓練時數 572 小時； 在越南營運據點至興越南公司 1,480 人次參加訓練，訓練時數 1,041 小時，合計台灣與海外子公司， 總訓練時數達 12,982 小時。 舉辦團隊共識營提升員工士氣與凝聚力，定期舉辦健康講座等，讓員工在下班之餘，瞭解如何 健康生活。依據年度環境安全衛生計劃，安排新進人員與在職人員環境安全衛生教育訓練，讓員工懂 得在廠內工作時要如何保護自己，避免工安意外。經由教育訓練提升員工品質意識進而降低製程不良 率，提升服務顧客時效及強化顧客關係以穩固營收，共同達成公司年度目標以累積公司永續經營能 力。 從下列數據顯示，本公司男、女性員工在受訓時數上並無顯著差異，證明公司在人才培育上是無 性別歧視的。公司希望透過多元的學習管道，讓員工皆有機會提升自己的專業技能。 台灣全體員工擁有專業證照如安管師、天車操作、堆高機操作等員工數達 168 人、專業證照證書 達 328 張。