至興精機106年企業社會責任報告書

67 企業社會宣言之指導等教育訓練，再分發到各單位進行職前工作訓練 ; 在職員工依照個人工作所需、 績效評估結果及職涯發展需要，公司提供多元化豐富的學習管道與發展資源，包含在職訓練、課堂 訓練、工作指導及工作輪替等。員工透過公司安排的多元教育訓練途徑，提升個人能力，間接影響 組織學習氣候。在技能方面，以有系統的方法，由淺入深讓員工對此技能熟能生巧、精益求精，在 自己的工作崗位都能得心應手。經由教育訓練提升員工品質意識，降低製程不良率；提升服務顧客 時效，強化顧客關係，穩固營收，累積公司永續經營能力，共同達成公司年度目標。 3.1. 員工定期績效考核與職涯發展 本公司訂定「績效考核辦法」於每年舉辦二次：年中考核以及年末考核，年中考績為年中調薪、 升遷、員工紅利發放之基準；年終考績為年終獎金考核的依據，員工考績皆以密件處理，不得徇私 洩露，台灣地區 106 年度定期績效考核的比例為 98.58% 。 性別 直接 直接考 核人數 考核率 間接 間接考 核人數 考核率 主管職 主管職考 核人數 考核率 外籍 勞工 外籍勞工 考核人數 考核率 總計 總計考 核人數 考核率 65 65 100% 70 68 97.14% 8 8 100% 0 0 0.00% 143 141 98.60% 99 99 100% 94 92 97.87% 44 41 93.18% 112 112 100% 349 344 98.57% 總計 164 164 100% 164 164 97.56% 52 52 94.23% 112 112 100% 492 485 98.58% 備註 : 未考核人員為董事 2 人、特助 1 人、總經理 1 人、離職 1 人及詴用期員工 2 人， 共 7 人。 大陸地區 106 年度定期績效考核的比例為 100% 。 性別 直接 直接考 核人數 考核率 間接 間接考 核人數 考核率 主管職 主管職考 核人數 考核率 總計 總計考 核人數 考核率 26 26 100% 27 27 100% 7 7 100% 60 60 100% 63 63 100% 17 17 100% 3 3 100% 83 83 100% 總計 89 89 100% 44 44 100% 10 10 100% 143 143 100% 越南地區 106 年度定期績效考核的比例為 100% 。 性別 直接 直接考 核人數 考核率 間接 間接考 核人數 考核率 主管職 主管職考 核人數 考核率 總計 總計考 核人數 考核率 184 184 100% 87 87 100% 0 0 0 271 271 100% 291 291 100% 80 80 100% 24 24 100% 395 395 100% 總計 475 475 100% 167 167 100% 24 24 100% 666 666 100% 本公司於每年發放「人力資源調查 / 個人技能評價表」給各單位主管，登錄所屬人員新增之直 接線上訓練的項目，並評估熟練度，作為訓練調整之參考依據與個人之訓練成效記錄並檢視員工未 來職涯發展能力。針對員工職涯發展，提供多元的訓練課程，與職位晉升做連結，作為評估晉升標 永續管理 環境保護 社會共榮 附錄 顧客與夥伴 公司治理與營運 員工照顧∣健康安全∣ 員工發展 ∣社會關懷