1前言 2 誠信治理 22 3 價值創造 4 和諧職場 5 社會關懷 6 環境保護 7 附錄 1.6.2.2. 關注主題調查 為瞭解利害關係人對於永續主題的關注程度， 決定重大議題的關鍵之一。根據利害關係人互動 性、影響性與重要性原則，定義關鍵的利害關係人 透過本公司的公司網站線上問卷方式進行關注程度 調查，110年共回收163份問卷調查。 1.6.2.3. 分析營運衝擊 在考量經濟、環境與社會衝擊的原則下，本公司以獲得資金/ 資本、增加營收、降低成本、增加 品牌信任、降低商譽風險，增加員工向心力、發揮社會影響力等七大因子，衡量各永續議題對於營運 衝擊的程度，總共利害關係人小組參與決策過程。 1.6.2.4. 重大主題鑑別 透過問卷分析，將各主題之關注得分與管理階層對永續經營之衝擊得分進行重大性矩陣分析，分 析結果共有6個關注議題落在重大議題範圍，經由利害關係人小組議合後選定6個重大議題。另外經 濟面『資訊安全管理』為高關注度重要議題，因考量難以收集數據，故經由利害關係人小組議合後， 調整改為『技術研發』為主要議題。關注議題重大性分析散佈圖如下圖： 利害關係人參與問卷調查(163份) 員工 70 股東 4 顧客/客戶 20 政府機關 5 供應商/ 承攬商 55 9 集團 23位同衝 仁擊 分度 析營運 3位 課長 4位 股長 2位 高 專 4位 管理師/工程師 6位 一級主管 4位 事務員/技術員
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