2 厭續治理 4 環境保護 5 員工照護 6 社會關懷 7 附錄 52 1 前言 3價值創造 3.5. 營運績效 GRI 201經濟績效 管理方針 項目 說明 內容 重及大邊主界題 本主題的重大原因 有穩定且良好的財務績效，才能達成股東權益與企業 未來永續發展，本公司致力於提升獲利及創造更高的 經濟價值，期能達成股東、顧客/ 客戶、供應商/ 承攬 商、員工及集團相關利害關係人價值認同及滿意。 本主題邊界 員工( 直接衝擊)、顧客/ 客戶( 商業行為衝擊)、供應 商( 商業行為衝擊)、股東( 間接衝擊)、集團( 間接衝擊) 本主題 限 邊 制 界揭露 本年度報告書中有關財務揭露以合併報表資訊為主，其 他母公司個體財報資訊及轉投資之子公司相關資訊則由 母公司個體財報及年報所示。 管及理要方素針 本主題管理目的 持續追求永續發展、獲利與成長。 政策 持續協同客戶及自主開發新產品，建立穩定之營收來源 以提升獲利。 承諾 依循各項主管機關規定並落實管理政策，持續為公司及 各利害關係人創造最大利益。 目標與標的 公司每年依據企業未來發展方向、內外在環境變化及企 業優劣勢等因素，擬定公司營運方針與目標。 責任 由總經理室負責彙總及檢討公司各單位之目標計劃。 資源 1. 外部具有集團整體的顧客關係，內部具有開發精密沖 壓模具的核心能力及產品開發能力。 2. 上下游工程整合，充分運用外部資源之能力。 申訴機制 各利害關係人若有發現任何疑似違反道德誠信之事件， 皆可透過下列方式進行舉報： 稽核室：吳高專 內外部申訴電話：04-7990118分機105 內外部申訴信箱：gmo12@fineblanking.com.tw 特定的行動 1. 持續進行產品自主開發及生產設備或製程更新優化， 以提升公司經營競爭力。 2. 推展TPS 及TPM 活動，提高生產效率及降低不良率。 管的理評方估針 管理評量機制 每月定期舉辦由一級以上主管所組成的經營會報，進行 當月績效檢討。 管理 的 方 結 針 果 評估 110年合併營收27.66億元，稅後淨利2.53億元。 管理方針調整 設定110年起5年合併營收及稅後淨利目標，未來會持 續為公司及各利害關係人創造最大利益。
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