1前言 2 誠信治理 4 3 價值創造 4 和諧職場 5 社會關懷 6 環境保護 7 附錄 1.2. 永續委員會主任委員的話 至興精機一直以專業的精密沖壓技術在全 球汽機車供應鏈提供至高的服務是本公司持續 努力的目標，除了持續的進行市場拓展及產品 開發以提升營運績效外，同時在日常營運過程 中，積極推動公司治理、發展永續環境以及維 護社會公益等，為了讓永續發展工作的推行更 具效率性，在104 年通過設置『企業社會責任 委員會』，依循全球永續性報告協會(GRI) 的第 四代指南(G4) 於105年8月發行第一本企業社 會責任報告書，並榮獲TCSA第九屆企業永續 報告獎『銅獎』。106年~110 年發行每年持續 發行之企業社會責任報告書，並榮獲TCSA第 十屆~第十二屆企業永續報告類 - 電子資訊製 造業組『銀獎』及第十三屆~第十四屆企業永 續報告類 – 傳統製造業『銀獎』。本公司為健 全永續發展之管理，110/12/21董事會通過「企 業社會責任委員會」修訂為「永續委員會」。 110 年透過社會責任與經營理念之關係強 化貫徹於日常營運之中，透過內部「永續委員 會」議合鑑別出利害關係人，採公司網站問卷 調查利害關係人對議題之關注度，再由「永續 委員會」依電子檔問卷調查衝擊度，並進行內 部議合鑑別出利害關係人關心的重大議題，在 本報告書中揭露過去一年的執行成果。 在公司治理方面，110 年持續推展永續發 展等內部宣導，以期深入公司治理之推展方向； 本公司公司治理評鑑自第一屆到第八屆(111 年4 月評鑑110 年度) 排序均在﹝上櫃﹞組 ﹝6%~20%﹞。 在經濟面部份，我們將經營成果回饋與股 東和員工，110 年公司每股盈餘2.40 元，股東 權益報酬率10.06%；配發現金股利1.6元/ 股， 現金股利佔當年度盈餘之66.81%；與員工利潤 共享方面，員工福利費用總支出407,455仟元， 較109年成長15.43%。 在環境面部分，我們秉持著督導實施、符 合法令、預防污染、風險管理、績效管理、持 續改善、節約能源、管制產品有害物質之環安 衛政策及各相關之管理系統運作，各項環境面 向的污染防治均符合法令要求，更透過各環境 安全衛生方案推展呈現不斷進步的實績，例如： 因新增產線及訂單致溫室氣體的直接溫室氣體 排放及輸入能源的間接溫室氣體排放合計110 年較109 年增加13.54%，而溫室氣體排放強 度110 年較109 年下降8.60%；能源耗用110 年也因此較109 年增加12.87%，能源密集度 110 年較109 年下降9.13%；資源回收3,327 公噸等。 在社會面部分，積極參與社區各項公益活 動，提供良好就業機會；同時從在104 年起 除原有之供應商管理外，推動供應商永續宣導 活動，110 年新增38 家供應商簽署供應商企 業社會責任聲明書，已收回38 家佔發出比率 100%；在員工方面，除了各員工福利外，並鼓 勵多元性的勞動人口、友善職場育嬰照顧及提 供員工定期績效考核與職涯培訓規劃，開放溝 通管道、鼓勵員工參與活動，進而促進勞資和 諧；並且持續推展員工健康管理、健康促進及 安全管理，建構出健康、快樂及安全的職場， 110 年持續推展健康資訊系統，與員工建立另 一個知性的互動平台，提供健康e 化資訊，健 康自主管理e 化登入。 展望永續未來：本公司將經營理念及核 心價值融入企業永續涵蓋經濟、社會、環境三 大範疇，持續透過公司治理及『永續委員會』 運作，依循GRI 永續性報導準則佐以環境、 職業安全衛生、品質、個資、能源、溫室氣體 盤查等各項管理系統及豐田生產方式(Toyota Production System,TPS）、全面生產保養(Total Productive Maintenance, TPM) 改善活動的推 行，有效減緩或消除風險，以實際的作為持續 支持全球永續行動，更期盼能達成滿意的股東、 愉悅的顧客、精實的流程、員工對核心價值認 同、回饋社會。 永續委員會主任委員 董事兼總經理 吳宗明
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAyODAyMQ==