至興精機108年企業社會責任報告書

Corporate Social Reaponsibility Report 33 4. 經營績效 GRI 201 經濟績效 管理方針 項目 說明 內容 重大主題及邊界 本主題的 重大原因 有穩定且良好的財務績效，才能達成股東權益與企業未來永續發 展，本公司致力於提升獲利及創造更高的經濟價值，期能達成股 東、顧客 / 客戶、供應商 / 承攬商、員工及集團相關利害關係人 價值認同及滿意。 本主題邊界 員工 ( 直接衝擊 ) 、顧客 / 客戶 ( 商業行為衝擊 ) 、供應商 ( 商業行 為衝擊 ) 、股東 ( 間接衝擊 ) 、集團 ( 間接衝擊 ) 本主題邊界 揭露限制 本年度報告書中有關財務揭露以合併報表資訊為主，其他母公司 個體財報資訊及轉投資之子公司相關資訊則由母公司個體財報及 年報所示。 管理方針及要素 本主題管理目的 持續追求永續發展、獲利與成長。 政策 持續協同客戶及自主開發新產品，建立穩定之營收來源以提升獲利。 承諾 依循各項主管機關規定並落實管理政策，持續為公司及各利害關 係人創造最大利益。 目標與標的 公司每年依據企業未來發展方向、內外在環境變化及企業優劣勢 等因素，擬定公司營運方針與目標。 責任 由總經理室負責彙總及檢討公司各單位之目標計劃。 資源 外部具有集團整體的顧客關係，內部具有開發精密沖壓模具的 核心能力及產品開發能力。 上下游工程整合，充分運用外部資源之能力。 申訴機制 各利害關係人若有發現任何疑似違反道德誠信之事件，皆可透過 下列方式進行舉報： 稽核室：施雅珵 高專 內外部申訴電話： 04-7990118 分機 105 內外部申訴信箱： gmo12@fineblanking.com.tw 特定的行動 持續進行產品自主開發及生產設備或製程更新優化，以提升公 司經營競爭力。 推展 TPS 及 TPM 活動，提高生產效率及降低不良率。 管理方針的評估 管理評量機制 每月定期舉辦由一級以上主管所組成的經營會報，進行當月績效 檢討。 管理方針評估 的結果 108 年合併營收 23.42 億元，稅後淨利 1.20 億元。 管理方針調整 設定 108 年起 5 年合併營收及稅後淨利目標，未來會持續為公司 及各利害關係人創造最大利益。