至興精機108年企業社會責任報告書

90 六 和諧職場 性別 直接人員 直接人員考核人數 考核率 間接人員 間接人員考核人數 考核率 主管職 主管職考核人數 考核率 外籍員工 外籍員工考核人數 考核率 總計 總計考核人數 考核率 124 124 100% 85 85 100% 22 22 100% 0 0 0.00% 231 231 100% 234 234 100% 60 60 100% 60 60 100% 6 4 66.67% 360 358 99.44% 總計 358 358 100% 145 145 100% 82 82 100% 6 4 66.67% 591 589 99.66% 性別 直接人員 直接人員考核人數 考核率 間接人員 間接人員考核人數 考核率 主管職 主管職考核人數 考核率 總計 總計考核人數 考核率 5 5 100% 9 9 100% 7 7 100% 21 21 100% 10 10 100% 20 20 100% 4 4 100% 34 34 100% 總計 15 15 100% 29 29 100% 11 11 100% 55 55 100% 說明 : 未考核人員為董事長 1 人、總經理 1 人，共 2 人。 大陸地區 108 年定期績效考核的比例為 100% 。 越南地區 108 年定期績效考核的比例為 99.66% 。 本公司於每年發放「人力資源調查 / 個人技 能評價表」給各單位主管，登錄所屬人員新增之直 接線上訓練的項目，並評估熟練度，作為訓練調整 之參考依據與個人之訓練成效記錄並檢視員工未來 職涯發展能力。針對員工職涯發展，提供多元的訓 練課程，與職位晉升做連結，作為評估晉升標準的 準則。例如基層幹部訓練、時間管理與會議運作技 巧、簡報技巧作為評估晉升股長或專員準則。 股長、專員 課長、主任、高專 基層幹部訓練或TWI 時間管理與會議運作技巧 簡報技巧 中階主管訓練或 MTP 員工考核與升遷制度 FMEA 、 SPC 基本概念 QC 七大手法運用 經理、副理、 特別助理 高階主管儲訓經 營管理訓練