至興精機108年企業社會責任報告書

Corporate Social Reaponsibility Report 89 3. 員工發展 本公司台灣營運據點企業永續經營奠基於 有效的員工培訓與適性發展，因此本公司致力於 規劃及推展教育訓練系統。本公司訂有「教育訓 練手冊」 作為展開實施訓練管理系統依據，並 每年定期申請「企業人力資源提升計畫」辦理員 工教育訓練，以期在強化企業體質時，亦能同時 提昇員工之職涯競爭力，與員工共生共贏。本公 司在 106 年通過取得人才發展品質管理系統評 核證書， 108 年人才發展品質管理系統 (Talent Quality-managementSystem,TTQS) 申請核銷補 助於 108 年 12 月核銷入帳 210,460 。 依據本公司「教育訓練管理辦法」，每位 新進員工除進行公司規章基本課程介紹外，並 進行個人資料保護、安全衛生及企業社會宣言之 指導等教育訓練，再分發到各單位進行職前工作 訓練﹔在職員工依照個人工作所需、績效評估結 果及職涯發展需要，公司提供多元化豐富的學習 管道與發展資源，包含在職訓練、工作指導及工 作輪替等。員工透過公司安排的多元教育訓練途 徑，提升個人能力，間接影響組織學習氣候。在 技能方面，以有系統的方法，由淺入深讓員工對 此技能熟能生巧、精益求精，在自己的工作崗位 都能得心應手。經由教育訓練提升員工品質意 識，降低製程不良率；提升服務顧客時效，強化 顧客關係，穩固營收，累積公司永續經營能力， 共同達成公司年度目標。 3.1. 員工定期績效考核與職涯發展 本公司訂定「績效考核辦法」於每年舉辦二 次：年中考核以及年末考核，年中考績為年中調 薪、升遷、員工紅利發放之基準；年終考績為年 終獎金考核的依據，員工考績皆以密件處理，不 得徇私洩露，台灣地區 108 年定期績效考核的 比例為 96.29% 。 性別 直接人員 直接人員考核人數 考核率 間接人員 間接人員考核人數 考核率 主管職 主管職考核人數 考核率 外籍員工 外籍員工考核人數 考核率 總計 總計考核人數 考核率 40 39 97.50% 67 64 95.52% 10 9 90% 0 0 0.0% 117 112 95.73% 68 68 100% 84 81 96.43% 40 34 85% 68 68 100% 260 251 96.54% 總計 108 107 99.07% 151 145 96.03% 50 43 86.00% 68 68 100% 377 363 96.29% 說明 : 未考核人員為董事長 1 人、董事 4 人、總經理 1 人、特助 1 人、新進 5 人、臨時工 2 人，共 14 人。