4和諧職場 3 價值創造 2 誠信治理 5 社會關懷 6 環境保護 7 附錄 67 1 前言 4.2. 員工發展 本公司台灣營運據點企業永續經營奠基於有效的員工培訓與適性發展，因 此本公司致力於規劃及推展教育訓練系統。本公司訂有「教育訓練手冊」 作 為展開實施訓練管理系統依據，並每年定期申請「企業人力資源提升計畫」辦 理員工教育訓練，以期在強化企業體質時，亦能同時提昇員工之職涯競爭力， 與員工共生共贏。本公司在109年通過取得人才發展品質管理系統評核證書， 110年人才發展品質管理系統(Talent Quality-managementSystem,TTQS) 申請核 銷補助98,530元，於110年12月撥入款項。 依據本公司「教育訓練管理辦法」，每位新進員工除進行公司規章基本課程介紹外，並進行個人 資料保護、安全衛生及企業社會宣言之指導等教育訓練，再分發到各單位進行職前工作訓練﹔在職員 工依照個人工作所需、績效評估結果及職涯發展需要，公司提供多元化豐富的學習管道與發展資源， 包含在職訓練、工作指導及工作輪替等。員工透過公司安排的多元教育訓練途徑，提升個人能力，間 接影響組織學習氣候。在技能方面，以有系統的方法，由淺入深讓員工對此技能熟能生巧、精益求精， 在自己的工作崗位都能得心應手。經由教育訓練提升員工品質意識，降低製程不良率；提升服務顧客 時效，強化顧客關係，穩固營收，累積公司永續經營能力，共同達成公司年度目標。 4.2.1. 員工定期績效考核與職涯發展 本公司訂定「績效考核辦法」於每年舉辦二次：年中考核以及年末考核，年中考績為年中調薪、 升遷、員工紅利發放之基準；年終考績為年終獎金考核的依據，員工考績皆以密件處理，不得徇私洩 露，台灣地區110年定期績效考核的比例為97.09%。 說明: 未考核人員為董事長1 人、董事7 人、總經理1 人、特助1 人、新進1 人、離職，共11人。 大陸地區110年定期績效考核的比例為100%。 性別 直接 考 直核 接人數 考核率 間接 考 間核 接人數 考核率 主管職 考 主 核 管 人 職 數 考核率 總計 考 總核 計人數 考核率 2 2 100.00% 18 18 100.00% 5 5 100.00% 25 25 100.00% 11 11 100.00% 16 16 100.00% 3 3 100.00% 30 30 100.00% 總計 13 13 100.00% 34 34 100.00% 8 8 100.00% 55 55 100.00% 性別 直接 考 直核 接人數 考核率 間接 考 間核 接人數 考核率 主管職 考 主 核 管 人 職 數 考核率 外籍員工 外考 籍核 員人 工數 考核率 總計 考 總核 計人數 考核率 43 43 100.00% 68 68 100.00% 11 9 81.82% 0 0 0.00% 122 120 98.36% 69 68 98.55% 71 71 100.00% 40 32 80.00% 76 76 100.00% 256 247 96.48% 總計 112 111 99.11% 139 139 100.00% 51 41 80.39% 76 76 100.00% 378 367 97.09%
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