68 越南地區110年定期績效考核的比例為99.67%。 說明: 未考核人員為董事長1 人、總經理1 人，共2 人。 本公司於每年發放「人力資源調查/ 個人技能評價表」給各單位主管，登錄所屬人員新增之直接 線上訓練的項目，並評估熟練度，作為訓練調整之參考依據與個人之訓練成效記錄並檢視員工未來職 涯發展能力。針對員工職涯發展，提供多元的訓練課程，與職位晉升做連結，作為評估晉升標準的準 則。例如基層幹部訓練、時間管理與會議運作技巧、簡報技巧作為評估晉升股長或專員準則。 4.2.2員工學習及成效 本公司每年實施教育訓練計畫調查，展開各職級職能缺口盤查，擬定年度訓練計畫。本公司在 110年透過內外訓方式，在台灣營運據點共開辦360課次，高達5,893人次參加，其中新住民訓練時 數為33小時、外籍勞工訓練時數為112小時、身心障礙者訓練時數為117小時，全體員工訓練總時 數達10,520.5 小時。女性管理職中，擔任會計主管人員每年需進修達到規定之法定時數，110 年訓 練時數達212.5 小時，占女性管理職訓練時數24.40%，占公司管理職訓練時數6.05%，故女性管理 職時數平均高於男性員工。在大陸營運據點蘇州昶興公司達174人次參加訓練，訓練時數830小時； 在越南營運據點至興越南公司1,418人次參加訓練，訓練時數713小時，合計台灣與海外子公司，總 訓練時數達12,063.5小時。 舉辦團隊共識營提升員工士氣與凝聚力，定期舉辦健康講座等，讓員工在下班之餘，瞭解如何健 康生活。依據年度環境安全衛生計劃，安排新進人員與在職人員環境安全衛生教育訓練，讓員工懂得 在廠內工作時要如何保護自己，避免工安意外。 經由教育訓練提升員工品質意識進而降低製程不良 率，提升服務顧客時效及強化顧客關係以穩固營收，共同達成公司年度目標以累積公司永續經營能力。 股長、專員 基層幹部訓練或TWI 時間管理與會議運作技巧 簡報技巧 課高 長專 、主任、 中階主管訓練或TWI 員工考核與升遷制度 FMEA、SPC基本概念 QC七大手法運用 經特 理別 、助 副理 理、 高階主管儲訓經營管理 訓練 性別 直接 考 直核 接人數 考核率 間接 考 間核 接人數 考核率 主管職 考 主 核 管 人 職 數 考核率 外籍員工 外考 籍核 員人 工數 考核率 總計 考 總核 計人數 考核率 女 152 152 100.00% 94 94 100.00% 18 18 100.00% 0 0 0.00% 264 264 100.00% 男 246 246 100.00% 58 58 100.00% 31 31 100.00% 6 4 66.67% 341 339 99.41% 總計 398 398 100.00% 152 152 100.00% 49 49 100.00% 6 4 66.67% 605 603 99.67%
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